Di seluruh sektor minyak sawit, perniagaan kini berdepan dengan peningkatan jangkaan untuk membuktikan pelaksanaan proses ketekunan wajar bagi memastikan mereka menghormati hak asasi manusia sepanjang operasi perniagaan mereka.
Selama lebih dua dekad, rangka kerja Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) telah menyediakan asas yang jelas bagi jangkaan hak asasi manusia untuk syarikat dalam sektor sawit. Baru-baru ini, rangka kerja perundangan utama seperti Germany Supply Chain Due Diligence Act dan United Kingdom (UK) Modern Slavery Act turut mengukuhkan keperluan terhadap ketekunan wajar hak asasi manusia yang mantap dalam rantaian bekalan global. Rangka kerja ini, jika berkenaan, memerlukan pengeluar atau pembekal minyak sawit untuk menunjukkan bagaimana perniagaan mereka dapat memenuhi piawaian hak asasi manusia melalui:
- penerapan kenyataan dasar hak asasi manusia
- pelaksanaan penilaian risiko
- langkah pencegahan, mitigasi dan pemulihan risiko hak asasi manusia
- pemantauan serta pelaporan; dan penubuhan mekanisme aduan bagi melindungi pekerja dalam operasi sendiri dan rantaian bekalan lanjutan, demi mengekalkan dan memperkukuh akses ke pasaran Kesatuan Eropah (EU).
Sebagai respons terhadap landskap yang semakin berkembang ini, syarikat makanan dan pertanian global terkemuka, Cargill, dengan kerjasama Earthworm Foundation, telah melancarkan program perkongsian selama tiga tahun pada tahun 2024 bagi memperkukuh keupayaan pembekal huluan minyak sawitnya serta menegaskan piawaian asas hak asasi manusia dalam operasi mereka sendiri dan rantaian bekalan lanjutan. Program ini direka untuk meningkatkan keupayaan pembekal dalam mengenal pasti dan mengurus risiko buruh, khususnya petunjuk buruh paksa seperti amalan pengambilan pekerja yang tidak beretika, di samping memperkukuh sistem dalaman, menambah baik keadaan tempat kerja, dan bersedia menghadapi jangkaan pembeli yang semakin berkembang.
Program ini secara khusus menangani isu-isu utama hak buruh yang berkaitan dengan rantaian bekalan Cargill di Malaysia, termasuk risiko buruh paksa, pengambilan pekerja yang tidak beretika, buruh kanak-kanak, akses kepada pemulihan, gaji dan waktu kerja yang adil, suara pekerja, serta kesihatan dan keselamatan.
“Pembekal minyak sawit sering berdepan cabaran besar dalam mengimbangi pelaksanaan ketekunan wajar hak asasi manusia (HRDD) dengan kecekapan kos perniagaan, sambil mengurus risiko korporat dan mitigasi risiko terhadap pekerja. Program ini menyediakan panduan dan alat yang relevan dengan cabaran utama pembekal serta penting untuk merapatkan jurang keterlihatan dalam rantaian bekalan dengan pelaksanaan HRDD. Ia memperlengkapkan pembekal Cargill untuk menetapkan keutamaan yang jelas dan membangunkan pelan tindakan yang kukuh bagi mengoperasikan amalan yang adil, selamat dan bertanggungjawab dalam operasi harian, sekali gus mengurangkan risiko kepada pekerja dan menyokong daya tahan perniagaan jangka panjang,” kata Lynda Lim, Ketua Teknikal Sosial dan Hak Asasi Manusia di Earthworm Foundation Malaysia.
Membina Asas
Sepanjang dua tahun yang lalu, tumpuan kami adalah kepada meletakkan asas yang penting. Ini termasuk penganjuran siri bengkel yang memberi fokus kepada buruh paksa, pengambilan pekerja secara beretika, dan perlindungan kanak-kanak untuk para pembekal di Semenanjung Malaysia serta di Sabah. Kira-kira 59 kilang minyak sawit dan 12 ladang yang membekalkan kepada Cargill telah menerima latihan dalam pelbagai topik.
1. Pengambilan Pekerja Beretika
Sesi ini membina keupayaan pembekal untuk melaksanakan ketekunan wajar dalam pengambilan pekerja secara beretika selaras dengan norma antarabangsa, keperluan perundangan negara, serta kehendak pembeli. Ia melengkapkan pembekal untuk:
- mengenal pasti dan menangani risiko berkaitan pengambilan pekerja, termasuk yuran pengambilan dan amalan yang mengelirukan
- memperkukuh sistem saringan, kontrak, dan proses pengambilan pekerja
- menilai agensi pengambilan dan perantara dari segi pematuhan terhadap piawaian pengambilan beretika
- mewujudkan mekanisme pemantauan serta saluran aduan khusus bagi amalan pengambilan pekerja
Matlamatnya adalah untuk melindungi pekerja migran dan memperkukuh akauntabiliti dalam sumber bekalan yang bertanggungjawab bermula dari peringkat pengambilan di negara asal.
2. Buruh Paksa
Berpandukan 11 Petunjuk Buruh Paksa oleh International Labour Organization (ILO), latihan ini melengkapkan pembekal untuk mengenal pasti serta bertindak balas terhadap risiko buruh, di samping menyelaraskan operasi dengan perundangan negara, piawaian industri, dan keperluan pembeli.
Latihan ini memberi tumpuan kepada
- memperkukuh kesihatan, keselamatan, dan kesejahteraan di tempat kerja melalui pengenalpastian dan mitigasi risiko secara berstruktur
- memastikan amalan buruh yang adil berkaitan gaji, waktu kerja, dan kesedaran terhadap kontrak
- menyediakan akses kepada mekanisme aduan yang berkesan bagi menyokong penyelesaian konflik
- menggalakkan kebebasan bergerak dan berpersatuan, serta menambah baik standard penginapan pekerja
Salah seorang peserta latihan pembekal berkongsi, “Kami mempelajari dengan lebih mendalam tentang maksud buruh paksa, apa yang telah dilaksanakan, serta cara baharu untuk mencegah dan menangani isu-isu yang pernah berlaku sebelum ini.”
3. Perlindungan Kanak-kanak
Latihan mengenai rangka kerja hak kanak-kanak ini melengkapkan peserta dengan pemahaman yang jelas tentang risiko perlindungan kanak-kanak di ladang kelapa sawit serta tanggungjawab syarikat dalam menanganinya. Ia menekankan faktor-faktor yang meningkatkan kerentanan kanak-kanak, memperkukuh keselarasan dengan Konvensyen Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mengenai Hak Kanak-Kanak, serta menggariskan komitmen di bawah Dasar No Deforestation, Peat and Exploitation (NDPE).
Pembekal diperkenalkan kepada prinsip perlindungan kanak-kanak, pencegahan buruh kanak-kanak—termasuk bentuk-bentuk terburuknya—serta alat praktikal seperti Child Risk Assessment Framework (CRAF) untuk mengenal pasti dan mengurangkan risiko, memperkukuh mekanisme aduan, dan bekerjasama dengan penyedia perkhidmatan. Secara keseluruhan, sesi-sesi ini menyediakan panduan yang boleh dilaksanakan bagi membantu pembekal memenuhi keperluan Cargill, piawaian antarabangsa dan industri, serta perundangan negara dalam mewujudkan persekitaran yang lebih selamat untuk kanak-kanak yang tinggal di ladang kelapa sawit.
4. Pembangunan, Semakan dan Penambahbaikan Dasar
Program ini menyokong pembekal dalam memperkukuh garis panduan minyak sawit mampan mereka selaras dengan piawaian antarabangsa, serta memudahkan proses merangka komitmen dasar hak asasi manusia yang khusus di peringkat kumpulan pembekal.
Walaupun perubahan sistem yang bermakna mengambil masa, langkah-langkah awal ini adalah kritikal dalam menerapkan amalan mampan secara berterusan, bukan sekadar penyelesaian jangka pendek.
Menyokong Amalan Tempat Kerja yang Lebih Baik
Mewujudkan rantaian bekalan yang berdaya tahan memerlukan perhatian terhadap suara pekerja, kesejahteraan, dan penglibatan mereka. Program ini terus menggalakkan penambahbaikan amalan tempat kerja yang menyumbang kepada tenaga kerja yang stabil, pengurangan aduan, serta ketelusan yang lebih tinggi. Cargill dan Earthworm Foundation komited untuk menyokong pembekal dalam perjalanan ini, dengan mengiktiraf bahawa penambahbaikan berterusan adalah satu proses berterusan yang memerlukan kerjasama dan kepercayaan.
Program ini sedang membina keupayaan, pemilikan, dan akauntabiliti yang berkekalan dalam operasi pembekal. Dengan memperkukuh dasar, menambah baik sistem pengurusan, melaksanakan pembangunan kapasiti yang disasarkan, serta menilai kemajuan secara berterusan, Cargill menyokong pembekal untuk mengurus risiko secara proaktif, melindungi pekerja, dan memenuhi jangkaan peraturan serta pembeli yang sentiasa berkembang.
Melalui kerjasama berterusan dengan Earthworm Foundation, Cargill sedang menterjemahkan komitmen hak asasi manusianya kepada tindakan yang konsisten di lapangan di seluruh rantaian bekalan minyak sawitnya. Kerjasama ini mencerminkan usaha berterusan untuk mengintegrasikan ketekunan wajar hak asasi manusia ke dalam amalan perniagaan harian — daripada pengambilan pekerja secara bertanggungjawab dan pengurusan tempat kerja, hingga pengendalian aduan dan pemantauan prestasi.
Melangkah ke Hadapan
Ketika program ini memasuki fasa terakhir, keutamaan kami adalah untuk mempercepat pelaksanaan dan memperdalam impak, dengan fokus yang kekal kepada:
- Pengukuhan sistem pengurusan buruh di peringkat pembekal
- Meningkatkan kesiapsiagaan pembekal terhadap penelitian pihak luar
- Menyokong daya tahan dan daya saing perniagaan jangka panjang
Transformasi amalan buruh adalah kompleks dan memerlukan usaha yang berterusan. Walaupun kemajuan berlaku secara berperingkat, komitmen kami kekal kukuh. Dengan terus melabur dalam pembangunan keupayaan dan perkongsian strategik, kami berhasrat untuk memperkukuh perlindungan terhadap pekerja serta memperteguh kredibiliti kami sebagai rakan niaga yang bertanggungjawab.
